《网络媒体品牌建设》(三论坛)
  时间:2007年12月5日(上午)
  地点:亚太国际会议中心(三层)
  主持人:高岸明 中国日报网  
            陈建  中国新闻网

  (2007-12-04 09:11)

  高岸明:尊敬的各位领导、各位嘉宾、大家早上好,我们第七届网络媒体论坛已经进入第二天,感谢主办方、感谢中青网举办这一次非常精彩的论坛,今天我们第三分论坛题目是“关于网络媒体的品牌建设”。关于网络媒体的品牌建设,昨天的主旨演讲中提到,要按照十七大报告提出的要求,提高网络文化产品供给能力,使网络文化在社会主义大发展大繁荣中散发出绚丽的光彩,这也是主办方对我们提出的一个具体的要求。

  高岸明:今天我们参加论坛的,都是我们各个地方网站精英老总们,所以大家在网络品牌建设方面有很多经验,有很多好的做法我们可以共享。

  陈建:好,谢谢!昨天参加论坛各位朋友,都已经目睹了中国日报网总裁高岸明先生的风采,今天有幸能够和他搭档,我是中国新闻网的陈建,我现在介绍一下咱们今天论坛的老总:第一位是南海网总监王勇,第二位是四川网总编辑甘时勤,第三位是孙邦坤,孙总是中安在线的总编辑,第四位是邱尚仁,邱总是江西网的总编辑,第五位王庆是广西新闻网的总编辑、总经理,第六位是王冬梅,王小姐是山西网的总经理,最后一位是项宁一,浙江在线新闻网络管理委员会的主任。

  陈建:我们基本按照这个的顺序发言。

  (2007-12-04 09:19)
  高岸明:我想给大家提供一些数据。昨天,我在网上做了一个小调研,我们论坛主题:关于网络品牌建设。品牌对我们各个网络发展究竟意味着什么,昨天在网上查到这样的数据,有一点是2004年中国最具价值品牌,新浪排名第153位,搜狐是排名167,网易是排名222位。2006年数据我也看了,可能我搜的方法有问题,没有找到具体的名单,所以说关于品牌,我就在想,对于我们大新闻网站,他有一个传统媒体向商业媒体这种转变的这样一种过程,对于我们地方新闻网站,怎样利用我们以前的优势,利用传统媒体的优势来营造我们的一个崭新品牌,对于商业网站来讲,品牌是有效增加客户访问量,增加网民黏着度一个非常有效的手段,这是我们今天的主题。我们想分享一下各位老总经验,看一看我们营造品牌大家有什么好的经验,现在请王总给我们介绍一下南海网。

  王勇:今天我感觉有一个定理,叫地方新闻网站的品牌建设,昨天我特别感谢中国经济网秦德继老总说了一句话,我只能感到同情我们而已,我感觉地方新闻网站的品牌建设要量力而行,抓紧拳头。我觉得这和省情和网情有关,我们有很多地方新闻网站有大网之梦,这个无可厚非,但是我们为数不少的新闻网站可能做一些小网站,作为海南我们更可能做小网站,量力而行。为什么呢?首先我们海南省委书记卫留成书记对我们海南评价:“认清省情。”我们海南还是欠发达地区,我们海南省对新闻网站建设的投入,我们2001年建立了海南新闻网,2006年由我们省长亲自给我们起了一个南海网的名字,一转眼五六年过去,我们省里给我们投入200万,我们全靠海南报业集团进行投入你想做大也做不了,我想互联网可做的东西太多,什么都该做,说实话什么我们都做不好,我们没有那个实力。二、支撑我的观点论据是什么呢?新闻网站不是互联网全部,我们只是应用,新闻网站不代表互联网,我这么认为,不管技术还是各方面我们严重滞后。我们去年以来,我感觉到我们最牛称号叫新媒体,因为我们集团的发展,因为我的身后是海南报业集团,集团发展要有新媒体概念,它的口号“要赚干净传统媒体最后一分钱”,同时他也表达出,我们在新媒体领域在开拓在探索。

  (2007-12-04 09:28)
  王勇:在我们眼前也有很多媒体做得相当好,我觉得大部分地方新闻网站都面临到这个问题,另外,地方新闻网站的品牌建设,好像真的要有所为有所不为。在我们南海网建设当中,我们有几年走了一个弯路,什么弯路?我们走商业网站的路,海南天涯社区,海南在线。我们犯了一个错误,它有什么频道,我办什么频道。去年我才恍然大悟,我跟它不是一样的,我们跟它不是一个平台,我倒是失去了自我,我跟着别人玩什么啊!实际上我们地方新闻网站要代表自己,我们要表达声音表达责任,这是新闻网站。

  王勇:地方商业网站它搞一个什么频道,我们不一定搞这个,网站不一样,我玩好了是我的,他玩好了是他的,但是客观条件变化我们可能会在一起,但是就我国海南省情来讲,最后我认为我们真真正正做一点我们的核心竞争力,做一点新闻网站应该发布的事情,我们有新闻发布权,我们有权威性,我们做我们应该做的东西,把海南网络文化,海洋文化各个方面脱拓深应该是我们应该做的,谢谢大家!

  陈建:谢谢王总的介绍,说的实实在在人要成长要发展就得舍得,一些事实就要牺牲,下面请甘总发言,有报道说甘总曾经说过历史不是总是充满机遇的,甘总在掌管新闻网站碰到哪些机会?

  甘时勤:我首先感谢主办方给我这个机会,原来我参加这个论坛是第二期。实际上刚才主持人说了一点,历史确实不是机遇非常多的,只是抓住机遇你可能创造历史,这是中国西部网络高峰论坛的时候我曾经讲过这个话。但是一年过来之后,我们今天谈品牌建设,我还是有一些体会,本来我感觉自己一个新兵,但是谈到交流的机会,我简单汇报一下我这一年多怎么办的。

  四川新闻网它是省委宣传部主办的,是80%做记者,20%搞经营,应该说和大多数门户网站特别是地方门户网站一样,过的挺艰难的,我去了之后按照国新办的要求,20%当记者,80%搞经营。说做强做大,我觉得还是早一点,如果各个都是新浪新闻网,如果搞大,搞一个就可以不再多搞什么网站,互联网本身是没有界限的,就像我们当年上新的节目,但是电视台搞的比较好的,定位比较准的受欢迎的,看超女的兴趣启发起来了,我们要搞清楚我们新闻网到底要做什么网站?后来想来想去我们做了调研,在云南开第六届高峰论坛,我也是跑上跑下两边都听了,恶补这方面知识,我想新闻网站第一不能只做新闻内容,只做新闻内容肯定会做死,但是我们最大资源也就是新闻,因为他是具有权威性,我们充分利用好政治资源,所以我们积极把他定位为新媒体本土化四川省主流媒体,主流媒体定位对我们打造品牌是非常有帮助的,因为根据中国特色来讲,它其实还是很有光荣思想,它觉得传统媒体之所以习惯认同和欢迎,因为他传统机制有权威性,而网络品牌之所以要差一点,或者还有一点不可信,就是因为它海量信息中还有一些虚假的信息。第二点我认为在信息过剩的媒体中,必须用商业机密手段来介绍品牌,这一点我们必须像新浪搜狐它们学习,这是我们门户网站特别是地方门户网站应该说比较弱的地方,我们刚才谈,人员集资工作着力进行调整,为了把这个做好,我觉得不能够仅仅局限到这方面。好我就谈到这里。谢谢!

  (2007-12-04 09:40)
  高岸明:谢谢甘总,感觉王总和甘总都谈到了一个问题,地方新闻网站是什么,怎么样利用这么大优势来营造发展品牌。我们在座的嘉宾如果有问题,在每位发言之后可以提问。实际上在昨天论坛上有这样一个问题,商业网站和新闻网站它有很大区别,新闻网站更具有公信力。我们这种品牌,我们的新闻资源,而商业网站在这方面它是利用我们新闻网站,但是商业网站它做一个很好包装,它更亲近我们的网民,新闻网站不仅地方新闻网站,在其他新闻网站也同样面临这个问题,但是,可能我们的网民比较年轻,他可能更适用于一种交互式的交流方式,也就是我们话语方式不太一样,使得相关网民甚至都不关注新闻网站,二位怎么弄好我们的资源,同时拉近网民距离,产生互动。这方面有什么好的想法。

  甘时勤:我们就是把事业和新闻分离,新闻类怎么要求我们怎么做,根据网民的需要,他们需要谈一些什么文化的内容,或者发送一些东西,我们在他们的需求上,用他们的语言贴近网民,然后根据他们的要求,再深化一些品牌性的东西,比如说我们非常想学习致富等栏目,还有我们百姓,机关怎么解决这些问题?在十七大的召开之后受到很多海内外媒体的关注,我们想做的把咨询频道更贴近老百姓。

  王勇:我总觉得对网民心态要清醒,但是绝对不能欺骗网民。比如说投诉,他会到南海网来说,因为他说真的有效,我们各地都有记者站他们会去调查。我们不仅网民说的话我们帮他报道,同时我们转载东西转不好被人家投诉。我的还少,我听南方网老总说,他们天天被投诉,干脆不转别人东西,转不起了。谢谢!

  (2007-12-04 09:46)
  陈建:刚才甘总说到网站生存问题。

  孙邦坤:我现在最愁的就是钱,钱包从哪里来?网上要不到,我们集团在报业集团有一个都市报道叫新安晚报,还有一家报纸,都是都市报,但是两家都很好,我刚刚做互联网,做新闻网站这一块才做不到两年,但是我有一个体会,中安在线划到报业集团。首先你是一个媒体,互联网是媒体时代,没有什么新闻网站。我觉得第一个我得确定必须把省委省政府的中心工作做好,不惜一切代价上系统视频,我给省里两会现场直播,省委感觉到挺新鲜,但是不太好。还有就是省里大的活动,互联网海量这个东西你应该做一个推出来,然后在给主管部门打一个招呼,你可以聚合长时间停留下面,把新闻联播还有省里电视节目,一年下来,省里宣传部叫一报两台一网站,叫四个主流媒体,而且省里领导都知道中安在线,中安在线在安徽的知道,在外面的没有人知道。在领导心目当中有了地位,很多事情他首先想到你,但是目前承担很多政治任务,我知道,虽然一时半会带不来收益,但是总会有的。比如说这次十七大,十七大通知我们中安在线报道十七大,我们传统的都市报听到了说,怎么可能让中安在线去报道?我们一报两台一网站去报道,回来的时候宣传部表扬,我们的名字赫然在列,我们的地位确定了,地位确定了,我们主流媒体第四媒体就能干事情,我干和我地位相称的事,我不可能跑到天津去。很多重大事情我参与,还有很多民生事情我关注。我把所有地市委书记市长到我这里来搞在线访谈,有多少领导从互联网出去全世界都知道了,有多大效应我不知道。第三,新闻网必须做精品,我给我们同志提出来,竞选新闻,必须“国际新闻中国化,中国新闻安徽化”,精选新闻,然后精制标题,说一句实话,咱们看字还是来自印刷品,咱们新闻网站没有自信心,尤其是下面,包括搞经营你看他体会更深,必须培养这个东西,否则出去什么事情都干不好,人就讲精神状态,必须给他们打气。在集团里面我们现在十张报纸几个杂志,你是第一名企业,第四名企业,一报两台,出去搞经营也是跟人忽悠你要是不就犯的时候,我打你的时候你可别喊冤枉,互联网你要利用好,网易给我转一下新浪给我转一下,这是不行的,因为这是一种手段,有下面的领导做总结。

  高岸明:刚才孙总说得非常精彩,确实最大限度发挥我们地方新闻网站的优势。孙总我有一个问题想问一下,刚才您说到要精,做好内容,同时在省内做大、有发展,省外有一些影响。昨天我看了一下海外一个排名,中安在线在整个地方网站排名是相当的高,总体来讲是不错的,而且最有意思它有高达20%是港澳台,在这里面新闻网站是比较特别,想问一下孙总你们靠什么使海外访问量这么大?

  孙邦坤:我知道这个排名我现在绝对不相信,我现在追求有效力量,无效力量我不在乎,我必须做本地影响,咱们地方新闻网站,我说我把我的影响做到北京做到湖南不可能,除了你搞社区正常影响还是本地影响,没钱什么都不能干。

  (2007-12-04 10:01)
  陈建:谢谢孙总!下面介绍江西网董事长邱先生,请邱先生为我们介绍一下。

  邱尚仁:我们中国江西网有一个很大特点,好像据我所知还没有哪一个网站有这样一个特点,但是这个特点我骄傲不起来,我们办全国重点地方新闻网站,没有财政的一分钱拨款,所以我想这个特点不知道哪位和我一样的。但是话又说回来,我们办这个网站,刚才几位老总都讲了我受到很大启发。我想要办好一个网站,要竖立它的品牌,门户网站严格定义大部分商业网站,特别是办的很有影响商业网站真的能够称得上门户网站,因为它是互联网某个专业重大服务商,这个门户网站如果没有品牌特色,它不可能有这么大的影响力。比如新浪、搜狐等等一些网站都是这样的。我这个老油条,一直在这里煎熬。而我们刘总,大家在座都认识,我们在这样的困难条件下来办,而且头上戴一个帽子:“即当裁判员又当运动员”,这个帽子也很难。我们业界老总都是我们老朋友都是老大哥,我办这个网站得到很多的帮助,包括我们千龙网、我们的东方网几个地方我都去了,还有中国日报,中国日报我去的时候,给我一个液晶电脑。我们去了北方网,去了我们王总这里,王总对我也是非常支持,不但是网络上支持,生活上也有一些支持。我们的王总一直到现在还支持我,包括我们项总这边,我们有一个很优秀的员工去了浙江在线,但是浙江在线到我这里现在是我们的副总了,应该说我们小小品牌建设跟大家支持是分不开的。

  邱尚仁:我们支持也是包括几个层次,包括我们领导的支持,没有拨钱,不可能领导就不支持,江西是财政上有困难,我们领导希望我们一来就进入市场,当时也有老总问我,邱尚仁你办这个的网站很难,万一“断奶”怎么办?我说我刚开始没有“奶”就不怕断了。我有一个信念,大家在座都是老总,我们刘总在最困难的时候,下一个月工资没法发,半年员工不发扣下来了,我当时是兼董事长,我说员工工资不能不发,我们这些人没有在网站拿工资,员工工资一分钱不能少,我们要在发展中才能有生存,刚才几位也说了,我们在品牌建设中还是先有“为”还是先有“位”,如果没有“位”你这个“为”是做不到的。我们的刘总,有一次我们出差的时候,坐到车子里面,他讲到我们网站做得这么困难,下一个月工资没办法发了怎么办?眼泪长流。1.8米高个子比我高多了,他说邱总对不起我今天失态,就是让你这种失态,要没有对网络事业这样的热爱的话就没必要去干。但是,当时我们这么讲:下一个月工资发不起就拿我家工资,下一个工资发不起拿你刘总家工资,我说实在不行就拿我们主任的工资。但是后来还是没发生这样的事,我们当时想定位三句话:一、我们的网站作为中心的新闻网站,第一句话就是省委省政府的中心工作的宣传动态,刚才几位老总把省委省政府中心工作重点工作是作为我们第一位的。像上次九江地震,省委省政府非常重视,让我们首先在这里建立新闻发布平台,我们后来建立新闻发布以后,我们这里都是首发平台,当时地震房子很严重的,因为南昌市我感觉到强烈的震感,我们记者坐在破烂房子里面及时报道新闻,同时也在全国网络媒体支持下,联合全国百家网站,我们老大哥网站都一起支持我们,同时,我们跟红十字会合作,结果我们募集到的捐款比红十字会捐款还要多,我们虽然是地方新闻网站,但是是全国网络的一分子,它不可能完全仅仅是地方的,但是必须有地方特色,这是我们省委省政府的宣传工作的宣传平台。第二个平台是全省综合信息的发放平台,综合信息包括方方面面,娱乐信息、服务信息、各种信息在内,我们是像商业网站看齐,我们内部提了一个这样的口号:“要把我们网站办成最大的新闻网站”,新闻是我们的特色,是不能丢的。第三,就是江西互联网管理的服务平台,一个就是宣传平台,这个是发布平台,一个是管理服务平台,因为我们江西网还进行互联网违法不良信息管理。我们这三点这几个方面来做工作,应该说在江西还是有一定影响的,我们很多江西重点高校都在我们这里设立了教学基地,同时我们到各个高校学生演讲,学生对我们还是非常有兴趣。

  从这几个方面做我们的网站,尽管很艰难,但是做得也很高兴。

  (2007-12-04 10:17)
  高岸明:感谢邱总,邱总向我们揭示一段了江西网的背景,刚才邱总说了三个内容,一个是关于省委省政府的,再一个全国信息发布的平台,最后是互联网管理服务平台,对于这三个平台,特别是前两条,这是我们所有地方新闻网站都面临的任务,刚才邱总提到,如果新闻没有品牌特色就没有大的影响,不知道江西网如何打造更多品牌、更多栏目,这方面有一点经验跟大家分享。

  邱尚仁:经验很难说,我们当时有这样一个想法,我们作为省里重点综合新闻网站,我们新闻一定要有江西整体的。我们也是参照传统媒体的做法,国家中央电视台的新闻联播,我们全省新闻联播,所以我们在网站推出了新闻联播。怎么叫新闻联播,我们中国江西网办的时候六个人我们四位再加上两个人,但是办的过程里面,我们鼓励各个市区建立子网,我们把各个新闻网站建起来都挂在中国江西网的名下。在这种情况下,我们充分利用各个社区市的新闻网连在一块新闻联播,中国网上新闻联播,要看中国的新闻联播,快的话一两秒钟就可以上来,我们现在频道有好几时的频道,另外就是领导信息,刚才我们讲为网民服务,领导是我们非常重要的网民。我们是把全省的省一级领导,和我们各个厅局的领导都做了一个专页,他们所有的活动全部集中在这个专页上。第三,品牌频道是一个综合性的,因为刚才讲了综合信息的发布平台,全省各级各类的企业渔业、体育、卫生方面我们全部做起来了,包括汽车频道、房产频道,我们去了几个网站学习各个方面,江西全省的新闻在这个地方都可以看到。

  (2007-12-04 10:42)
  陈建:现在马上进入主题,请广西新闻网总编辑、总经理王庆先生向咱们介绍情况。

  王庆:首先感谢主办方给我这个机会。今天几位老总讲的都很精彩,给我启发很多。今天谈的这个主题品牌建设,我觉得首先就是讲打造影响力,影响力从我们这样的地方重点新闻网站来讲,不可能跟做得很大很强的商业网站比,首先我们得明确我们的定位,就是在我们自己的省里面,做我的门户网站。至于品牌建设,我觉得必须本地化,我们打造的内容,一定要跟本省的情况结合起来,只有在省里面你做最大最强,所有网民把你认同为最强的网站,你才有影响力,才有发展。谈品牌还是要个性化,因为我们做网络共性化很多,但是个性化也不是把我们省里的文化反映出来,比如说少数民族地区,他有壮族,壮族音乐很有特色,但是这个音乐在网络上面有多少人去接受、去听?能不能产生有影响力的品牌呢?第三,我觉得作为门户网站,确确实实有话语权。

  如何做大做强做安全?

  我们体制上要进行一些改革,这样操作下去我感觉有一些网站丢掉冰天雪地,你自强不息你会活下来,但是大多数冻死饿死或者被狼咬死,所以这种竞争很残酷。我们要正视这种危机。从目前来说,从国家到各省对网络重视程度越来越高,我们地方网站发展得到很好的机遇。我自己明显感觉到我们体制上一直没有解决这个问题,我感觉到我们第三媒体电视台他是来自于电台,它的发展国家有一个很明确的基石,包括广电总局成立进行管理支持财政支持,我们办第四媒体大家基本上感觉很困难,没有来自财政的支持。我们重点建设管理运行,但是我感觉管理多建设少,你对报业集团贡献是最低的,作为长远来讲是需要投入,但是问题是这个投入效果什么时候产生。

  在我们这种省级网站,我们经营面临很大困难,而且提起这个网站,都市报老总他说,把你做强我不就死了吗,你做强以后你广告来了我不就少了,我肯定尽量维持。这是一个内在体制造成的,我们怎么解决这个问题,可能在座有很多高人,所以说这个问题是很基本的。谢谢!

  (2007-12-04 11:02)
  陈建:下面请山西网副总经理王冬梅。

  王冬梅:今天我就结合我工作中的实际,和大家讨论一下品牌建设。品牌建设最终要达到两个目标:其一是品牌的影响力,其二是社会效益、经济效益。品牌建设首先想到内容建设,山西网每年都会选取两个频道和三个频道作为它的一线频道,然后还有二线频道,在做一线频道,把所有人力物力精力投入进来,然后把频道做好,突出一些重大主题活动,来增强网民吸引力感染力调动他们热情。我觉得一个论坛能长期吸引网民的关注,最根本的东西你必须有可持续发展的栏目,这个栏目首先吸引网民关注,网民热心参与。我们山西网为网民推出娱乐化节目,到目前发展挺好,有270万点击量,参与网民从15岁到45岁都有。在内容方面,前面几位老总说的很多了,我在这里不做太多细节性说明。在我看来品牌建设也来自于对外经营方面,比如青岛新闻网“看房直通车”,它每天进行房产推销,形成一个品牌,因为这个收益是非常客观的。包括浙江在线,每年都会举办“短信PK”,据说其中有一次短信PK收入就有五六百万,所以这方面也应该形成一种品牌。我认为这就是在运营方面形成一个品牌,代表时代背景网络游戏,现在文物人化,背景化都出来了,然后及时通讯工具我们也做了一个邻居通,社区聊天的理念,跟你身边的人在网上聊天,现在我们在内测阶段,内测基本上快完了,下阶段是投入市场以及跟各个地方网站和其他商业网站合作的过程。

  我说一下品牌建设比较细节的东西,我认为品牌建设是长期的战略过程,在这个过程有可能遇到瓶颈或者困境困惑的地方,当觉得当遇到这些的时候,你必须有转变方向的勇气,还要坚持,只有经营这个阶段,当你把一个品牌坚持下来,不管运营方面坚持下来它都会盈利,就像山西新闻网站,遇到越来越现实的问题没有任何一方拨款,只有自己养活自己,山西新闻网有一百人左右,在这种情况下盈利最主要,盈利必须目前关注和重视东西,必须建设一个品牌让网站曾经竞争力,然后提高盈利的能力,然后才能在自己地域特色媒体当中存活,我就说这么多,谢谢大家。

  陈建:谢谢王小姐,说了一个很重要的事,品牌这件事,要多方面的向多方向努力,最后这一位向大家介绍的是资深新闻从业人员,他当过记者站站长,后来到新媒体,浙江在线管理委员会的主任项宁一先生。项先生的职称还是记者,只不过是高级的。项先生以记者眼光观察网络媒体传播的问题,他也写过很多书,受到业界的好评,下面请项先生给我们大家说说浙江在线成绩和你的一些体会。

  (2007-12-04 11:13)
  项宁一:今天我有三个想法跟各位同仁共享一下:第一、品牌建设的背后永远是素质,我想讲一个故事,昨天晚上在酒店充满诗情画意的露台,晚上11点的时候,我们浙江四位在一起聊天,温州网刘总,透露了一个非常诱人的项目,它的汽车频道前几年是零,但是今年从传统媒体引进了广告人才,把它的汽车频道做了六百万。我们汽车频道也就二十几万。他选这个人选传统媒体,他找的路子找汽车总经销,所以我想品牌建设也好,网络建设也好就是要千方百计像温州那样弄到钱,那么钱从哪里来?我想我们大家都有很多的方法,我这里感受最深,更多的就是要创造一种机制条件,让员工调动积极性。今年我们的房产很好,我们做了一个公司,它的人财物我给他定一个简单指标,然后他自己的操作,现在人员膨胀20几个,今年大概到年底会有400多万,400多万概念应该说在我们杭州的频道里面是最大的。类似的,我们用数字来引领来调动我们员工的积极性,这个是我们在座努力的方向。今年我们在健康、教育这两个频道也推行了。另外讲的房产频道我们今年也在探索,怎么让个人持有,让它的团队持有,更加调动他的积极性,应该说这个前景比较好的。

  从数据化管理来说,就是一个要解决怎么做?做什么?这个我想我觉得从这个角度来考虑再做这方面探索。

  第二、我们的品牌建设和网站内部建设,可能还存在大量的问题。这个除了自身的网站努力以外,我提请我们的新闻管理部门,包括网络媒体的管理部门,对网络媒体的内容建设,可以有更加实在、更加开放的、更加开明的指引。我讲一个故事,十七大前期我们规定要求我们首页自定两个滚动条,一个是十七大还有我们省里创新的构建和谐,两个头栏,我们业务员希望放在头上,另外两个用其他形式来表现,我亲自找了我们两个部长,另外我这个广告调放到上面,体现了十七大精神,为什么不可以,另外包括十七大宣传,我们省里党代会宣传,我觉得我们网络宣传应该与传统媒体有所区别,包括传统媒体应该改进或者他们已经改进,但是网络媒体可能做的更快更强,你不能老是讲正确的。我们一定要想办法怎么样把正确的话说的更加生动,更加引人入胜,这个需要我们的管理部门给我们创造条件,我们也在不断的努力,包括我们会场提到十七大报道怎么解读是一个问题,我们的宣传怎么来做?怎么来用网络的特点来宣传思想?我觉得我们采编的人员都有非常大的热情,或者说有很高技能在表达,但是现在他们积极性被一些框框给遏制了。

  第三,我们现在网络媒体的发展,会是一个什么样的?现在大家最大的问题:钱从哪里来?走到哪里去?我也讲一个故事,我们浙江日报报业集团,今年用2.8个亿改造中心技术上,又投了3.5亿改造了它的业务中心,我说你哪怕拿出十分之一来建设你的网站,因为我的网站是报业集团控股的,我说可能对未来的发展也会有非常大的帮助,但是目前为止,报业集团老总都会在各种场合说他怎么对数字化重视,但是他不会资金投到网站建设。我觉得也是很现实的,我们报业集团营业收入,我今年大概占3%,我的权重太低了。

  从我们现在传统媒体网站来看,我们的发展机会,或者说我们在相当长的一段时间里面比如五年八年这一段时间我觉得还是苦苦挣扎的阶段。我们的机会是在报业下方,报业下方我的份额占到20%、30%、40%这个趋势会不会出现。至少在这些情况出现之前我们还要过苦日子,只要这个时间到我们的春天也就到来了。谢谢大家!

  (2007-12-04 11:23)
  嘉宾1:我说一下。我刚才听几位老总都说了这么一个问题,都说我们在报业集团里面面临网站怎么样发展的问题,我自己理解如果不是依托传统媒体的情况下可能是会不会发展更快一些,因为刚才讲盈利点,如果投入更大一点,那么发展更快一些,本来你现在发展达到10%、20%肯定要五年,那么现在王总说一报两台,包括四川全国各地都是,一报两台一网络,或者哪一台里面它的一网能不能真正成为一网的格局?一网真正独立成立为一网格局是不是很快就会到来?

  项宁一:我们现在优势在哪?在媒体、在报业,报业集团广电总局以后它的内容制造永远是第一位的,你现在看新浪搜狐它的可行性在哪里,我们现在它的可行性永远存在,无非它中断变成了手机平面网络,我不认为离开报业集团传统媒体网站能做的非常好。

  王冬梅:我来回答大家。我个人认为这是个慢慢的进程,就像绝大多数首先成立网站应该是省委宣传部主办。但是我觉得报业集团成立网站最根本的东西,如果按照他们的逻辑思维,假如说网络成立网络媒体转载新闻在很大程度是它们发行量甚至广告量流失,但是为什么他们还会成立网站,正因为目前位置报业集团成立网站,网站媒体传媒集团迎来第二度,如果未来传媒媒体比较直观角度来讲,我觉得网络媒体会造成一个伤害,假如长远的发展,往长远发展,应该说传媒集团更大范围帮它做宣传,所以报业本身来讲,他应该是机遇这样的思考成立网站,而作为网站背靠大树吸收他们的资源,甚至吸收他们长期以来内部的模式内部好的经验,可供网站借鉴。就像很大程度上,以前当报纸出来的时候,广播觉得会死,电视出来报纸会死,我觉得网络和其他媒体不管你归不归在报业集团底下,一定其他媒体并进的。

  嘉宾1:我的意思在报业集团比如说邮电局,邮电局分为邮政和电信,那么网络比其他媒体发展非常快,会不会报业集团独立出来新闻网站?

  王冬梅:我觉得不会,因为它与它的推广性,我觉得独立不出来。

  项宁一:我觉得融合是一个趋势。

  嘉宾2:我有一个问题问几位老总,品牌销售核心经营,九月份的时候我调到央视,比如说女足比赛的时候排了五位记者,五位记者冲锋很大,到后台我们发现,三秒钟以后就在三秒钟思考,为什么排出五位记者参加,后来三秒钟网站就探讨,其实我们核心来说大量成本,包括我们现在很困惑,我们内容在别人不负任何成本很快时间就在网站出现了,我想了解一下在这方面有没有什么好的办法,如果我们这方面没有控制,没有自己的优势我们做平台建设?

  高岸明:就是关乎我们业界生存环境的问题,各位老总对此有什么评论?什么看法?

  王冬梅:有可能你说的问题,我会更有感触一些,对于这个我觉得首先因为之前我跟你一样,因为山西网之前没有自采队伍,但是1995成立自采队伍。其二,我觉得整个如果大面积来看,整个信息应该是全球化的信息,比如说你不管是自己怎么样,费了多少力,或者你在背后付出多少,最重要面向大家的时候,有可能不是这个信息应该全球化或者全国化,我觉得在这个地方让大家把这个信息共享,你只要抓住自己的特色在自己地方上做自己强有力的东西就可以。这个假如目前现阶段的东西,应该不是特别在乎或者有可能你在乎不到的东西。谢谢!

  嘉宾3:我想提一个外界不同看法,刚才王总提到一个很坚决的问题,我个人认为,比如说百度搜狐一些实际上他们技术战线,从这个上面来讲,虽然国家新闻网站包括地方主要新闻网站,因为我们采访有这方面权利,但是实际上掌握话语权并不在这些,当然新华特殊强大依托我们可以例外,所以从这个角度讲,这些商业网站它通过购买甚至不花钱来获得它的信息源,实际上我特别同意项总,恰恰目前来讲,网络媒体这一块,国家各方面各层面媒体,目前来讲没有一种独立的业态的存在,尽管我们网络媒体,但是实际上掌握在报业集团或者其他一些层面这种考虑。所以我想提到一个另一个问题,说信息共享,如果说目前网站新闻栏目,如果我们停留这一个阶段,昨天大家提到一个打官司,版权纠纷。但是实际上这种关系每天都存在的,但是我们是不是从另一个角度来考虑问题,因为我们自己获得生存环境,恰恰商业网站比较轻易没有付出而获得的话语权反而让你很难受,我想知道各位老总怎么来看这个问题?谢谢!

  甘时勤:我比较赞同刚才这位同志观点,因为我认为作为网络联盟来讲,比如说地方网站中央网站也好,我们能够达成共识,新闻相互资源进行共享,是我们自身的体系,一种你情我愿的事,如果没有维权意识,我们新闻成本不断地增加,其他新闻网站,特别是商业网站,它用很少资金里购买原创新闻,对我们地方网站甚至中大新闻网站也是不利于发展的。当时我们要尽最大可能加一些联盟,这样形成资源共享,另外我们也要加强律师团队的维权行动,我们也要针对那些把我们的原创成本随便乱用的行为进行制裁,可能也是我们应该要考虑的一个问题。

  王冬梅:我想刚才那位同志提出的问题,我不知道你是不是的报业集团或者省委宣传部的网站,当您提出的问题,你有没有想过你现在来源是哪里,我们的山西网80%新闻来源是传统媒体,传统媒体和新闻网站同样思想,我觉得任何行业发展他是一个链他是食物链一样,任何环节不可以打断,整个链中我觉得应该扮演好自己所承担的环节。谢谢!

  (2007-12-04 11:44)
  嘉宾4:现在一方面我们新闻网站感觉到资金的困难,融资是一个问题,但是另外一方面我看第一次参加论坛的代表里面,整个互联网的内容和技术的企业非常少,几乎可以说是是凤毛麟角,因为互联网这一块如果没有广大非互联网企业的参与,它的人气它的资金的融资渠道肯定会很窄。如果这些非互联网的企业,能够通过这个论坛,能够感受到互联网对企业很重要,我觉得它主动找你谈合作,去给你融资,所以论坛本身来说,我建议论坛主管和主办单位,在下一次筹备绿色论坛构成当中,可以考虑非互联网企业代表参与,而且我坚信只有它们广泛参与进来,那么新闻网站融资问题我觉得不会太难。

  另外一方面,现在是市场经济了,中国改革开放走了这么多年,还想让财政拨款我觉得也是不现实的问题,我希望政府把你养起来,你得走出去,如果走出去你必须融资,所以像那些准备投入准备网络这一块,有所表达进来之后融资问题还是可以解决的。

  高岸明:终于出现一位愿意投资的人士,各位抓紧机会,不知道哪位老总有回应?

  甘时勤:我们肯定会采取一些合作方式解决融资问题,实际上在这方面我们四川新闻网跟长虹、五粮液这些大型国有企业已经开始对接,而且非常可喜的是,我们走向市场跟非互联网的这些企业进行合作他们非常乐意,而且它们把大量广告原来都是用于中国传统大型媒体,中央电视台几个亿几千万投入,它们都觉得应该效果很好,后来做了一些归类活动,它们也觉得省内媒体上做广告包括互联网他们认同,五粮液每年有一定投入的广告,所以你这个意愿我们非常好,我们愿意好好合作。

  孙邦坤:这里我想讲两句,刚才他们提了三个问题,我在这里想谈几个想法,我在这里谈三个想法:第一、关于互联网走向的问题。如果我们把互联网作为一个媒体,那么它总有一天是要独立的,我刚才跟项总一起探讨了这个问题,互联网飞速发展是目瞪口呆的,发展受众从零到五千万,报纸是花一百年时间时间,广播38年时间,电视花了14年时间,互联网只花了几年。包括我们老总的观念,尽管我们从业这个,这个观念也是各不一样的,但是都还是在这里探讨。为什么会有这个问题,就是互联网发展这个阶段碰到了很大的困难,其中有一个很明显的问题就是资金问题。确实很多的宣传部门或者外宣部门办的网站都归到传统媒体里面去了。

  但是在这里面我想提一点,我国商业网站最有影响力的它不是依托传统媒体,但是并不是它们就是一下成功的,它们也是慢慢发展起来的,它就是面向大众,就是刚才我们企业老总说的,结果它就有了迅速发展的空间,我想如果它作为第四媒体要是他不独立我们只能把互联网定位为1.5媒体、2.5媒体、3.5媒体,这是我个人看法。互联网总有一天会走到成熟地位,就像广播出来的时候,我70年代初期就是广播站记者和播音员,我是小小广播站,我同时是报纸记者和编辑。我们转播中央人民广播电台新闻,时时刻刻怕敌台传入的时候,这个时候要把电视台归到报纸去办,当电视我们只能听到音看不到画面,或者看到画面分不清男女的时候。这个时候非常艰难,但是谁也没有提出来,要把电视放给广播去听,为什么刚才那位老总说了?那是计划经济时代吃大锅饭时代,所以我预测互联网第四大媒体它的独立性,因为它是综合性例题性的媒体,它和传统有着相似,我们独立不了由传统媒体来办,这是我第一点想法。

  第二点想法、关于资源问题。
  资源问题,我们新闻网确实做了我们商业网站原创的阶段,但是这里面我们新闻网站影响力从某种意义来说,对于大众影响力,不一定超过了我们商业网站,甚至相差很远。这是我这么说,因为这是方方面面的原因,也不可能说的非常透彻,比如如果我们有一篇稿子被新浪搜狐转载,我们感觉非常高兴,所以资源共享的时代,还没有进行版权完全的明晰化,现在我们刚刚也讲了这个问题,不仅仅是我们网络媒体遇到这方面问题,在这种情况下,我甚至宁愿把我的信息给它们转载。但是我也认为,总有一天,我们十七大报告讲得很清楚,我们要使行民主法制化到来,包括我们新闻网站最终强大,我们资金最终的充分,还有我们法制的最终完善。

  第三点、企业问题
  现在很多企业还没有认识到互联网地位和作用问题,我们很多互联网他们最看重的是电视媒体,现在还讲互联网普及问题,互联网的普及,最重要的还是领导干部互联网普及,我们企业一定会看重,这一天是必定会到来的,因为第五媒体第六媒体出来,那个时候就会他们讨论我们的,我觉得会比较快到达这一天的。谢谢大家!

  (2007-12-04 11:55)
  嘉宾5:新闻网站经营方面有很多困难。我们很多优秀人才优秀编辑记者跳槽了,为什么跳槽了?我只能感情留人没法待遇留人,我们的网站体制下我们没有好的竞争机制。我又不能产生高薪,我又不能单独给他设置一个人才奖励或者高收入的指标。我觉得网络记者,地方网站培养的很多,可能缺少做产业的人才,我们传统媒体是有优势。针对搞网站,引进一个搞汽车网站,一下子几十万到几百万,我们各大地方网站针对文化产业这方面优秀人才,我们有没有好的机制,或者哪个网站有一个很好的,甚至给你的工资超过网站老总的工资这方面有没有好的建议?谢谢!

  甘时勤:在这方面也是我们探索的机制,因为互联网的发展,应该说主要原动力就是创新,刚才处长说的机制创新的问题,我们既没有钱,又没有好的政策的话,就无法生存。所以我们新闻网今年做两件事情,无中生有在没投入的情况下,把地方性各分中心、各分频道全部接下,这其实上是一种机制,这种机制不仅仅待遇能不能超过老总的问题,实际上这个待遇远远超过我的工资,应该是这样。因为在这个行当搞比较久的是看重它的发展,所以他愿意像房地产投资商一样,这个地盘是你的,然后我们把广告这方面活动这方面让利给它,它实际上还要给我们交钱,我们只是行政内容把关,然后他招员工我们还要审查,但是钱由我们来管,这样来讲我们是采用4、6分的方式,也是探索,这个比例也不是不变的,就是说40%是要向总部上交的,然后30%是员工的基本工资以及福利待遇社保、等等一些问题,然后30%是预定成本包括特奖金所以不少有识之士愿意跟我们合作,这是地方部门的建设。第二网络视频这一块,网络视频我们当时只有三个人,我们想搞成希望网络电视,我们现在两三十个人,不管代发问题,包括员工基本工资,现在我们也做到民投股,大家一起合作一起分享,实际上这方面很多政策出台以后还是愿意干,我说好的机制会把魔鬼变成天使,坏的机制可能会把天使变成魔鬼。谢谢!

  高岸明:因为时间关系,我们今天分论坛就开到这,刚才我们台上七位嘉宾,都对各自的网络运行的经验跟大家做了分享,对于品牌建设的经营,对于体制机制的改革,对于我们业界面临生态环境我们内容方面创新,以及技术方面的创新,大家都谈了自己的看法,我本人是收益良多。我觉得在座坚持到最后可能跟我有同感,在这首先很荣幸跟我们陈总共同主持这样一个论坛,也感谢台上嘉宾把自己宝贵经验给大家分享,同时也感谢主办方提供这样一个平台,我们新闻网站的发展趋势与环境台下嘉宾也发表了自己很好的看法,对于本人而言我需要一点时间回去好好消化一下,我也期待所有在场嘉宾能够更好地交流。

  高岸明:感谢大家的参与,同时也预祝今天回程人员一路平安!明年的这个时候,期待大家再聚。

  陈建:谢谢!